مهنة

لماذا تبقى النساء خارج دائرة الضوء في العمل

لماذا يهربني زميلي؟ كل الأسباب التي تجعل الرجل يربط المرأة في العمل - تفضل بزيارة lady-magazine.com

العمل الجماعي دائمًا محفوف بالقوة الجماهيرية والحوادث والتلميحات. خاصة إذا كان الموظفون مختلطة - من الرجال والنساء. ليس من غير المألوف - الحالات التي تحصل فيها المرأة على وظيفة ، ويجمعها الفريق بأكمله فجأة لتجاهلها. وهذا ما يسمى التحرش ، والأسباب لا يمكن أن تكون على الإطلاق - لم يأت إلى المحكمة ، هذا كل شيء.

وماذا لو كنت رجل نظير؟ ماذا يمكن أن يكون السبب وراء هذا الموقف؟

  • انه في الحب معك

تحت ستار اللامبالاة الإيضاحية (وأحيانًا بالإضافة إلى - نغمة السخرية المزعجة والمثيرة للسخرية) غالبًا ما يخفيها في حب وخوف من الرفض.

في هذه الحالة ، كل هذا يتوقف على المرأة - هل تحتاج إلى "مكتب الرومانسية" ، أو الأفضل للحفاظ على الحيطة. في الحالة الأولى ، يكفي أن نوضح لزميلك أنه يحبك أيضًا. في الثانية - استمر في العمل كما لو لم يحدث شيء.

عاجلاً أم آجلاً سوف يدرك أنه لم يلمع ، وستعود العلاقة إلى اتجاه التشغيل الطبيعي.

  • انه يؤذيك

فكر و حلل - إذا تم التعامل معك بشخص ما عن غير قصد. إذا كانت هذه الحقيقة ، فإن الخيار المثالي - الاعتذار بإخلاص وتقديم العالم.

  • إنه يعتبر ذلك تحت الدردشة الكريمة معك

هناك أيضا شخصيات. أي قادم جديد لهم - الغبار تحت قدميك ، وهم - آلهة تقريبًا ، لأن العمل هنا بالفعل منذ أيام ملك البازلاء.

انظروا إلى هؤلاء الناس بابتسامة. على محمل الجد أنهم لا يستطيعون إدراك.

  • لقد تدخلت في رغبتهم في إرضائه

وهذا هو ، استفز الوضع. هنا يجب أن تفكر ملياً في سلوكهم في فريق لم يبتعد عنك وبقية الأمر.

السمعة - مسألة حساسة: تفقد على الفور ، ولا يمكن استردادها.

  • انها مجرد شعور كراهية شخصية لك

هذا يحدث. أنت لست حسابًا مصرفيًا ، لإرضاء الجميع. لا يهم ، لا أسهب في الحديث عن موقفه.

التجاهل في الرد ليس ضروريًا (لا ترغب في الانحدار إلى مستواه) ، ولكن يكفي "صباح الخير" و "الوداع".

سألته ، "ماذا بك؟" ويحاول إرضاء ولا يستحق كل هذا العناء - سوف تسقط فقط في عينيه. البقاء على القمة.

  • خائف من أنك سوف تضطر مرة أخرى للمساعدة في العمل

ربما كنت انتهازي للغاية مع طلباتهم. طلبت العديد من النساء ، باستخدام سحره ، من نظرائهن من الذكور لمساعدتهن في عملهن.

عندما لا يفهمون شيئًا ما (عمل جديد) ، فقط للتواصل (دون أي دافع خفي) ، أو من الرغبة في المغازلة. عاجلاً أم آجلاً ، حتى الزميل الأكثر صبورًا الذي سئم من الطلبات.

وإذا كان رجلاً متزوجًا ومكرسًا لعائلته ، فإن الحل الوحيد سيكون بالنسبة له - فقط لا تلاحظ (لا تعرف أبدًا - أن هناك في عقلك).

  • يريد "طرد"

هذا هو ، للضغط عليك على مشاركتك. يحدث أن الشخص الجديد يأتي إلى المكان ، الذي اعتنى بنفسه لأحد الفريق القديم.

في هذه الحالة ، تسود إهانة للمنافس ، حتى لو كنت من كل الجوانب من قبل شخص إيجابي.

محاولة لترتيب ذلك لأنفسهم - بلطف فقط. الوقت في هذه الحالة - أفضل "الطبيب".

إذا لم يفلح ذلك - قم بتواضع نفسك وتدريب نفسك على التجاهل.

  • إنه لا يراك كموظف قادر على أداء وظيفته

لذلك الرجال ، وهم يعلقون حواجبه بشكل مثير للسخرية ، ينظرون بصمت إلى ميكانيكا السيارات الإناث أو الزميلات في المهن الأخرى "الذكورية".

أثبت له (ونفسك) أنك ستتعامل بسهولة مع العمل. اكتساب ثقة النساء في فريق الرجال في "رجلك" - إنه أمر صعب ، لكنه حقيقي.

  • انها تهيج وضعك

في أذهان الرجال ، المرأة - هذه هي أحفاد لا يُسمح لهم أن يكونوا فوقه في المرتبة أو المرتبة أو الوضع ، إلخ. حتى لو كانت هذه المرأة -. لا يزال الأمر سيستغرقها أكثر من منصب ضعيف لا يستحق المنصب الرفيع.

في الحالة التي تكون فيها المرأة "من الأعلى" ، وحالتها تُلزم الرجل بالطاعة ، هناك "صراع نمط" غير مرئي للعين. هذا هو ، يشعر الرجل بالحزن (خاصة إذا كان راتبك أعلى منه أيضًا).

في هذه الحالة ، إذا كان كل شيء مقيدًا فقط بحقيقة أنه يتجاهلك ، فابتسم وأؤدي عملك - إنها ليست كارثة.

الأسوأ من ذلك ، عندما يبدأ الرجل في التعبير عن استيائه من "الظلم" اخترع ثرثرة أو مكيدة.

  • أنت غير آمن للغاية

في الواقع ، لن تتجاهل. فقط لا تعطيك الاهتمام الذي تريده. بالمناسبة ، في معظم الأحيان بالضبط ما يحدث.

لمعرفة من زميل - هو - ليس من الضروري. في أحسن الأحوال ، تضحك على. وحتى لو كان في نوع - لا يزال لطيفا بما فيه الكفاية. لذلك فقط انتظر.

إذا لم تظهر ولم يتجاوز جانبك بشكل واضح ، فابحث عن السبب واتخاذ إجراء بشأن الموقف.

والأهم من ذلك - لا تستسلم للمشاعر. رئيس الباردة في حل أي مشاكل - شرط أساسي.

ملخص تنفيذي

للمضي قدماً في مكان العمل ، يجب أن تتم رؤيتك. ولكن بالنسبة للمرأة ، فإن أهمية الرؤية تخلق لغزًا. من ناحية ، يتم تجاهل مساهمات المرأة بشكل منهجي في العمل. هذا يحد من تقدمهم المهني ويساعد على توضيح السبب في أن المستويات العليا من المنظمات لا تزال اليوم من الذكور بأغلبية ساحقة. ومع ذلك ، عندما تحاول النساء جعل أنفسهن أكثر وضوحًا في المكتب ، يمكن أن يواجهن رد فعل عنيف لانتهاكهن التوقعات حول الطريقة التي ينبغي أن تتصرف بها النساء ويخاطرن بفقدان المكاسب المهنية التي حققنها بصعوبة بالفعل.

كيف تتنقل النساء في هذا الوضع غير المربح؟ وجدت الأبحاث ، التي تتناول برنامجًا للتطوير المهني للمرأة في مؤسسة أمريكية غير ربحية كبيرة ، أن العديد من النساء اخترن في كثير من الأحيان البقاء بعيدا عن الأضواء في العمل ، وقد فعلوا ذلك لثلاثة أسباب: تجنب الصراع أو رد الفعل العكسي ، والشعور بالثقة في العمل ، وتحقيق التوازن بين المطالب المهنية والشخصية. كانت نتيجة هذا النهج العام في مكان العمل أنها غالباً ما انتهى بها المطاف بالشعور بالرضا ولكن دون المستوى المطلوب.

هناك ثلاث خطوات يمكن للمنظمات اتخاذها لتسهيل رؤية النساء وترقيتهن: تقييم أشكال القيادة غير التقليدية ، ومحاربة التحيز الضمني ، والتوازن بين مسؤوليات المرأة في التحول الثاني.

للمضي قدماً في مكان العمل ، يجب أن تتم رؤيتك. يتيح لك الظهور في العمل للموظفين إظهار مهاراتهم وتحديد المهام البارزة وبناء علاقات استراتيجية.

بالنسبة للمرأة ، ومع ذلك ، فإن أهمية الرؤية تخلق لغزًا.

من ناحية ، يتم تجاهل مساهمات المرأة بشكل منهجي في العمل. هذا يحد من تقدمهم المهني ويساعد على توضيح السبب وراء بقاء المستويات العليا من المنظمات من الذكور بأغلبية ساحقة. ومع ذلك ، عندما تحاول النساء جعل أنفسهن أكثر وضوحًا ، يمكن أن يواجهن رد فعل عنيف لانتهاكهن التوقعات حول الطريقة التي يجب أن تتصرف بها النساء ، ويخاطرن بفقدان مكاسبهن المهنية التي تم تحقيقها بشق الأنفس.

كيف تتنقل النساء في هذا الوضع غير المربح؟

في عام 2013 ، قمنا بدمج أنفسنا في برنامج التطوير المهني للمرأة في منظمة كبيرة لا تبغي الربح في الولايات المتحدة لمعرفة ذلك. من خلال العمل مع معهد كلايمان للأبحاث الجنسانية في جامعة ستانفورد ، أجرينا 86 مقابلة متعمقة مع نساء في البرنامج ، وشاهدنا 36 مجموعة مناقشة ، وجلسنا في 15 اجتماعًا على مستوى البرنامج. كانت غالبية النساء في دراستنا بيضاء ومتعلمات في الكلية ، وكان ثلثا الآباء والأمهات. تراوحت المشاركات بين مستوى المبتدئين والموظفين على مستوى نائب الرئيس ، مع متوسط ​​مدة 11 سنة في مؤسساتهم. قرر معظمهم الانضمام إلى برنامج التطوير المهني لشبكاته وفرصه التعليمية ، لكن العديد من المشاركين أشاروا إلى فرصة المساهمة في البحث كميزة إضافية.

كانت النساء في دراستنا ندرك بشدة مكافآت وضوح الرؤية. لقد أدركوا أن الانتباه - على سبيل المثال ، بالتدخل أثناء الاجتماعات والاعتماد على الإنجازات - كان استراتيجية تقليدية للتقدم المهني. ومع ذلك ، فإن العديد من النساء رفضن تلك الاستراتيجية بوعي.

وبدلاً من ذلك ، اختاروا استراتيجية تجنب المخاطرة وتجنب الصراع في المكتب. استخدمت النساء هذا "الخفي المتعمد" عندما تجنبن الصراع مع زملائهن ، خففوا من ثباتهم بلطف ، و "أنجزوا أشياء" عن طريق تحريك الأشياء بهدوء إلى الأمام دون لفت الانتباه إلى أنفسهم. كانت نتيجة هذا النهج أنهم غالباً ما ينتهي بهم المطاف بالشعور بالحب والاحترام.

لماذا اختارت النساء هذا النهج؟ حددنا ثلاثة دوافع: لتجنب الصراع أو رد الفعل العكسي ، والشعور بالثقة في العمل ، وتحقيق التوازن بين المطالب المهنية والشخصية.

1. إيلاء الاهتمام لنوع الجنس.

هل شاهدت العمل المذهل من مسابقة الرسوم الهزلية والرسوم المتحركة حول المساواة بين الجنسين حتى الآن؟ http://t.co/fiqNN9TWIf pic.twitter.com/kTNerTfhot

يتم تعليمنا أن المساواة الحقيقية تأتي عندما يمكننا تجاهل النوع الاجتماعي. ولكن في المجتمع كما هو اليوم ، من غير المسؤول تجاهل النوع الاجتماعي لأنه له مثل هذا التأثير على التفاعلات وعدم المساواة - وخاصة في مكان العمل. الخطوة الأولى نحو إدراك العقبات التي قد تواجهها هي الاعتراف بجنس المرأة على أنه أمر مهم لتجربتها.

"غالبًا ما يتم تجاهل النوع الاجتماعي بنوايا حسنة لأن الخوف هو ، إذا أشرنا إلى اختلاف شخص ما ، فهل يعني ذلك أننا نتعرض للتمييز؟ يقول بارث. "أود أن أزعم أننا نسمح فعليًا بفهم ماهية التجارب الفريدة لهذا الشخص ، ومقابلتها أينما كانوا ، والتعرف على الكيفية التي يمكنهم بها الإسهام الفعلي في مكان العمل."

توافق KC Wagner ، مديرة قضايا مكان العمل في كلية العلاقات الصناعية والعمل بجامعة كورنيل ، على أن ملاحظة أن النوع الاجتماعي ضروري لمعالجة عدم المساواة في مكان العمل ، ولكنها تسميها أيضًا خطوة مهمة للرجال لتفريغ امتيازهم الجنساني.

وتقول: "يحتاج الرجال إلى القيام بعملهم الشخصي وليس فقط الاعتماد على النساء للقيام بالعمل من أجلهن" ماشابل "إنهم بحاجة إلى تحمل هذه المسؤولية."

تجنب رد فعل عنيف في مكان العمل

أدركت النساء في دراستنا أن كونك أقل وضوحًا في المكتب يمكن أن يضر باحتمالات الترقية. لكنهم قلقون من أن انتهاك المعايير الأنثوية قد يجعلهم أسوأ حالًا. وقد عانى الكثير منهم أو شهدوا حالات عوقبت فيها النساء اللائي تصرفن بإصرار أو سلطة.

نتيجة لذلك ، تحولت العديد من النساء إلى الخفاء لتجنب رد فعل عنيف من الزملاء والزملاء. كانوا مدركين للتحيز الجنساني في مكان العمل واستخدموا الاختفاء المتعمد للحد من تعرضهم له.

على سبيل المثال ، روى شارون (تم تغيير جميع الأسماء) ، وهو مسؤول في مكتب الامتثال ، تفاعلًا مع زميل ذكر. بينما كانوا يخرجون من اجتماع تحدثت فيه ، أخبرها ، "يا إلهي ، أنا سعيد لأنني لست متزوجًا منكم!" بينما كانت تعلم أن التعليق كان متحيزًا للجنس ، فقد قررت المضي قدمًا إلى قلل من إسهاماتها في الاجتماعات بدلاً من مواجهة زميلها. قالت: "لا بد لي من أن أعرض قدرًا أكبر من القسوة مما كنت أعرف أنني قادر على ذلك".

غلوريا ، التي عملت في حقل يسيطر عليه الذكور لمدة 35 عامًا ، تعتقد أن "النساء الأقوياء في مكان العمل ما زلن يُنظر إليهن على أنهن كلبات". على الرغم من أن غلوريا اعترفت بأن هذه الصورة النمطية غير عادلة ، فإنها مع ذلك قامت بتكييف سلوكها لتجنب التسمية: "واحد من أهدافي الشخصية والتعلم الذاتي على مدار السنوات الخمس والثلاثين الماضية هو أنني اضطررت إلى التخفيف من شخصيتي القوية وآرائي القوية بشأن الأشياء. "لتجنب رؤيتها سلبًا من قِبل زملائها ، قللت جلوريا من ثقتها وتولت سلوك أكثر سلبية في مكان العمل.

33 إجابة ق

حسنًا ، تشعر الآن أنك ستضايقها لمدة أو أكثر. سواء كان ذلك مصدر قلق صحيح أم لا هو بجانب الموضوع. بعد 40 عامًا ، تعلمت المرأة أن تكون محجوزة للغاية حيث أبدى الرجال اهتمامًا بها وبذلوا قصارى جهدهم لإيصال رسالة مفادها أنهم غير مهتمين. في بعض الأحيان يرفض الرجال ببساطة الحصول على الرسالة ، كما هو الحال الآن.
انها ليست مهتمة ، لذلك إسقاطه. كن زميلا في العمل ، الفترة.

بالنظر إلى تسلسل الأحداث كما تصفها ، ما لم تترك شيئًا ما ، فقد يبدو أنها قد أجرت محادثة مع شخص آخر ، أو بعض الملاحظات أو الأحداث الأخرى بين الوقت الذي قالت فيه بنعم وعندما بدأت في تجنبك. على سبيل المثال ، ربما تكون قد ذكرت ذلك لزوجك ، وقد يكون منزعجًا ويمنعها من التحدث معك. أو شيء ما.

مرحبا بكم في Fluther.

إذا كانت "تمر" بطلاق متنازع عليه أو فوضوي (والذي قد يشمل أيضًا معركة الحضانة) ، فقد لا ترغب في إعطاء محققين لسبب زوجتها للاعتقاد بأنها كانت غير مخلصة أو غير صالحة.

إذا كنت لا تعرفها جيدًا بما يكفي لمعرفة وضعها الفعلي ، فامنحها المساحة التي تحتاجها. وقد يشمل ذلك أيضًا "مسافة عاطفية" إذا كانت تفكر في أن اختيارها لزوجها في المقام الأول كان سيئًا (قد لا تثق في حكمها في الوقت الحالي) ، أو حتى إذا كانت ابنتها لا تحب فكرة لها التي يرجع تاريخها أو الاقتراب من رجل آخر الآن.

كما أشرت ، إذا كانت تقوم بخطوات نشطة لتجنبك - لأي سبب كان - فعليك احترام ذلك ، وحتى قبول اللغز. انها تمتص ، وأنا أعلم. كان هناك، وفعلت ذلك.

حسنًا ، لا يوجد ما يشير إلى أنها ربما تمر بالطلاق باستثناء خيال العمليات. إذا كانت في وقت مبكر ، في أوائل الخمسينيات من القرن العشرين ، فيشير إلى أنه لا يوجد أي أطفال بعمر يكفي للقتال من أجل الحضانة. إنها ببساطة ليست مهتمة بأي شيء آخر غير الصداقة العاملة و "العرض" الخاص بك أخذها على حين غرة وجعلها غير مريحة. أيضا ، لم يعد هناك أي قوانين بشأن الزنا كونه سببا لإنهاء الزواج. القاضي لن يسمعها.

لمجرد أنها كانت سعيدة بك لا تعني أنها مهتمة جنسيًا بك. وسوف تزحف لي بتلطيخ شخص ما ، لقد رفضت ، لتترك لي ملاحظة على الزجاج الأمامي الخاص بي لأي سبب.

هذا السؤال يزعجني أكثر فأكثر ، وكلما قرأته. ماذا لو كانت ". مستقل ، ويعملون بجد وعنيدة. "ما علاقة ذلك بأي شيء؟ إذا لم تكن عنيدة جداً ومستقلة ، فإنها تقاوم الخروج معك؟ هل هذا ما تعنيه؟

أنا لا أفهمها. أنت تقول إنك تناولت طعام الغداء معًا على مدار الستة إلى الثمانية أشهر الماضية ، ولكن عندما سألتها عن موعد الغداء ، رفضت ذلك. لقد فزتني ، لكنها ربما اعتقدت أنها كانت علاقة عمل وأنك تجاوزت الخط.

أنا أضمن لك أن هذا ما كان عليه. وعن طريق "تناول الغداء معًا" ، هل تعني أنك خرجت لتناول الطعام أم أنك تصادف وجودك في غرفة الاستراحة في نفس الوقت في وقت الغداء؟
لماذا إذا كانت المرأة تظهر للذكور أدنى أوقية من الود فإنها تريد أن تأخذها إلى كل هذه المستويات المختلفة؟ فقط اتركه يكون. من أجل الله ، لا تترك أي ملاحظات أخرى أو هي عرضة لنقلها إلى الموارد البشرية.
أو ربما لا تريد تعريض وظيفتها للخطر.

انها لأفضل. التآخي مع زملاء العمل ليست فكرة جيدة على الإطلاق.

انها ليست فقط في لك.

فليذهب الرجل. إذا كنت لا تستطيع السماح بذلك ، فأنت مسؤول عن تخويفها والتسبب في مزيد من الحزن الذي لا داعي له لكلا منكما. كما أنني أميل إلى الاتفاق على أن ترك ملاحظة على زجاجها الأمامي كان خطوة سيئة. ولكن ما تم القيام به هو القيام به.

أتساءل عن هذه المرأة ... ربما كان لديها تاريخ من الرجال يضربونها؟
ربما كانت تعرف عمرك بالفعل واعتقدت أنك لن تضغط عليها مثل البقية؟
ربما شعرت أنها يمكن أن تثق بك ، كشخصية الأب أو الصديق ، وبدلاً من ذلك أثبتت خلاف ذلك وأنها على الأرجح حذرة من الرجال .. كل الرجال الآن.
أوافق على أن الملاحظة التي تركتها لها على الأقل أظهرت أسبابك المشرفة .. التي كانت تُظهر اهتمامك الحقيقي بها.
نظرًا لأنها لن تقترب منك ، فقد تركتك مع الملاحظة البديلة التي تركتها. وهذا يدل على اللطف الذي تهتم به لمشاعرها.
اتركها تكون حتى تثق بك مرة أخرى.
في بعض الأحيان في حياتي ، شعرت بأن أسماك القرش تدور حولي (انتباه غير مرغوب فيه) وتناولت عملي الخاص. في بعض الأحيان فقط لأن شخص مهتم لا يعني أن ذلك سيؤدي إلى تاريخ..قد يكون صداقة أو أحد معارفه بدلاً من ذلك.
في بعض الأحيان تحب المرأة أن تختار ، وليس ما يريده الرجل.
انتظر حتى تقترب منك SHE ، لكن اجعلها تواصل عمل خفيف ودود.
قد يساعدك ذلك إذا رأيت مع مجموعة أخرى من النساء تتحدثن فقط ولا تضغط عليهن. سوف تشعر أنها أقل تهديدا بعد ذلك.

إنها امرأة @ Inspired_2write. بالطبع لديها تاريخ من الرجال يضربونها. إنها تحاول ، وبعبارات غير مؤكدة ، إغلاق هذا. إنه لا يريد أن يأخذ التلميح ، على ما يبدو.

Dutchess_III
إذا كانت تريد ذلك ، فيمكنها أن تنضج حول هذا الأمر وأن تخبره مباشرةً بطريقة لطيفة.
ربما من شأنه أن يحل مشكلته وهل لها؟

ليس كل شخص يتصرف أو يتفاعل بالطريقة المثالية.

معظم الوقت نفضل تجنب المواجهة المباشرة @ Inspired_2write. وأنا أعلم أنني متأكد من الجحيم. و هو يحتاج إلى أن يكون ناضجا وتوقف عن التصرف مثل الحب مريض الصف 8TH الذي يترك الملاحظات.

كنت أتداول مع روايتك حتى تلك المذكرة عن أعمال الزجاج الأمامي. هذا التحرك من تلقاء نفسه يجب أن يدمر أي أمل لديك لهذه المرأة التي تثق بك مع أي معلومات.

الرومانسيات المرتبطة بالعمل هي أخبار سيئة وربما كانت لديها تجربة سيئة. إنها ترى أنك تأتي على بعد ميل واحد مع أدواتك. اتركها تكون. إنها تحتاج إلى الوظيفة ، وليس أنت.

لم أرتدي خاتم زواج منذ أكثر من 15 عامًا ، وقد تزوجت منذ 25 عامًا. المجوهرات لا تعني شيئًا. إن وصفك لهذه المرأة وعاداتها يحد من سلوكها المتعثر. إذا كانت تحبك ، فلن تكون هنا لطلب المساعدة. انت سوف تعرف. لقد حان الوقت لك للمضي قدما.

ما قاله Aethelwine صحيح ، عدم ارتداء الخاتم لا يعني أنك تريد أن تخدع. لم أرتدي خاتم زواج منذ سنوات ، ليس لأنني أريد أن أغش في زوجتي ، ولكن ببساطة لأنني فقدتها منذ سنوات. زوجتي ليست قلقة حيال ذلك ، فهي تعرف أنني كنت دائمًا مخلصًا لها. وهي تعرف أيضًا كم أنا منسي. أخبرتني أنني سوف أنسى رأسي إذا لم يكن مرتبطًا بي.

مهما كانت قصتها ولا يمكنني تخمينها ولن أتكهن بها ولا ينبغي لك ذلك ، فقد أوضحت مشاعرها. إنها تتجنبك. لست متأكدًا من أن الأمر يتعلق بك أو بأفعالك.

إليك ما تعرفه: لم تعد تريد أن تفعل أي شيء معك. أتركها وحدها.

أقدر تعليقات الجميع. ما زلت أعتقد أن أي امرأة تعمل 60-70 ساعة في الأسبوع هي إما أم عازبة تكافح أو زوجها هو وخز كسول. أيضا ، ليس كل امرأة لديها تاريخ من الرجال يضربونهم. وأخيراً ، نعم ، أوافق على ترك الأمر. أنا لست زحفًا.

إذا كان الرجل يعمل من 60 إلى 70 ساعة ، هل تفترض أنه أب وحيد يكافح أم زوجته ديك؟

"الأم العازبة تكافح" تعني الأطفال في المنزل لدعمهم. هذا لا ينطبق على هذه المرأة.

نعم ، كل امرأة لها تاريخ من الرجال يضربونهم.

شكرًا لك على التراجع والرجاء ، إسقاط الصور النمطية والافتراضات الجنسية.

أعتقد أنها لا تعجبك بنفس الطريقة التي تعجبك بها.
كانت على ما يرام معك وصديقتها ، وربما لم يخطر ببالها أبدًا أنك أحببتها بطريقة مختلفة. الآن وقد عرفت أنك تنجذب إليها ، فمن المحتمل أن تشعر أن الصداقة لن تكون هي نفسها كما كانت من قبل لأنها لا تستطيع أن تعيد عاطفتك. لقد مررت بمواقف مماثلة باستثناء أنني شخص مباشر للغاية وليس لدي مشكلة في التعبير عن مشاعري أو عدم وجودها.
انت لست مجنون إنها الشخص المسؤول عن الخطأ هنا لأنها كان يجب أن تأخذ الوقت الكافي للتحدث إليكم وإعطائك نوعًا من التفسير حتى لو كان ذلك فقط من أجل الصداقة.
في رأيي ، أنت أفضل حالاً بدون شخص كهذا. لا يمكنك قراءة العقول. فقط تخيل العيش مع امرأة من هذا القبيل. أعتقد أنك ستكون على ما يرام إذا توقفت عن تحمل الكثير وتحاول العثور على إجابات تعرفها فقط ، لكنها لا تهتم بما يكفي لإعطائك.

لديها 14 سنة. ابنة عجوز. في سؤالي الأصلي أذكر أن هي وابنتها يسافران إلى جمهورية الدومينيكان لقضاء إجازة كل عام. لم تذكر مرة واحدة أي شخص آخر ذاهب. دائما "أنا وابنتي" تقومان بهذا أو ستفعلان ذلك. يبدو أنها تتجاهل دائمًا أي إشارة إلى رجل في حياتها. ولكن لا يهم على أي حال. القضية مغلقة.

يبلغ من العمر 14 عامًا وهو ما يكفي لرعاية نفسها. المرأة فقط يحب العمل.

تضمين التغريدة ليس خطؤها. ليس. لم تسأل عن التقدم الذي أحرزه وعندما انتهت "انتهت" الصداقة. لقد أوضحت ذلك بجلاء. إنها لا تدين للرجل بشيء واحد. هو مدين لها اعتذار.
عليك أيضًا التفكير في أنها تشعر به ومن الواضح أنها تشعر أن الاقتراب منه مباشرةً هو الشيء الخطأ الذي يجب فعله. قد تشعر أنه سيغضب. قد تشعر أنها ستعتقد أنها تستخدم مجرد "تفسير" كذريعة للتحدث معه ، ومواصلة سلوكه المضحك.
أي شخص ناضج يتصرف بالطريقة التي يتصرف بها ، ويترك الملاحظات ويلاحق ، يرفع أعلامًا ضخمة بالنسبة لي ، وأشعر أنني أكثر أمانًا تجنبه.

لا يتعلق الأمر تمامًا سواء أكانت متزوجة أم لديها شريك أو ماذا لديك. إذا كانت عزباء ، فستظل في نطاق حقوقها بالكامل في عدم تهافتك في العمل لأنك طلبت منها الخروج لتناول الغداء ، وبصراحة أعتقد أن الرسالة الموجودة على الزجاج الأمامي - إذا كانت تقول أن كل ما تقوله فعلت - هو أمر سلبي - العدوانية وضخامة ضخمة.

"أود أن أحترم رغباتها الواضحة في عدم الاتصال بي" في الواقع. بعد يومين تترك مذكرة من هذا القبيل؟ أنت لا تأخذ في الاعتبار أن الرومانسية العمل يمكن أن يكون جدي التأثير على تقدمها الوظيفي - شيء من الواضح أنها تشعر بالقلق إزاء مقدار الوقت الذي تقول إنه يقضي العمل الإضافي. أعلم أن الرجال الأكبر سناً يمكنهم عمومًا أن ينتفضوا مع من يحلو لهم وما زالوا يمثلون الفصل القديم جيدًا ، لكن العالم كذلك بعيدا مختلفة للمرأة.

لقد وضعتها في موقف دفاعي ، والآن أنت تلومها على ذلك.

اعتذار؟ ما رأيك المذكرة على الزجاج الأمامي كان؟ الاعتذار الصادق وكلامي أبدا أن يكون لها اتصال معها بأي شكل من الأشكال. كنت آمل أن هذا قد يخففها بطريقة أو بأخرى قليلا .. وقالت إنها لن تتحدث معي لذلك اعتقدت أن هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به. هكذا ترعرعت. بغض النظر عمن يكون على خطأ ، اسلك الطريق السريع. أبذل الآن قصارى جهدي لجعل حياتها في العمل مريحة كما أعرف كيف. لقد تم إعادة تخصيص مساحة مواقف السيارات الخاصة بي ، لذا فأنا على الجانب الآخر من المبنى. وهذا يعني ساعة زمنية مختلفة ، مدخل مختلف. لا أريدها أن تضطر إلى الجري في وجهي. أتأكد من أن استراحات الغداء لن تعبر أبدًا. القرف المقدس! إذا علمت أن الانجذاب إلى شخص ما وسؤالها إلى موعد الغداء سوف يتحول إلى مثل هذه الكارثة ، فلن أكون قد نظرت إليها أبدًا. تظن أنني أستمتع بمعاملتي مثل الأبرص. سيكون من الرائع لو كانت قد أدخلت هذا القرف في مهدها وأخبرتني فقط أنها ليست مهتمة. وأيا كانت تمر ، أتحمل المسؤولية الكاملة. أنا لست زحفًا. أنا لست مطاردًا. الجيز ، لقد ارتكبت خطأ. والآن هناك شخصان تعيسان. WTF ؟!

أنت لم ترتكب خطأ. لقد طلبت منها ذلك ، إنها ليست خطيئة. لقد اعتذر مع ملاحظة. كان ذلك شيئًا لطيفًا جدًا. كان يجب عليها أن تخبرك ما هي مشاعرها ولماذا لم ترغب في الخروج معك. كما قلت من قبل ، لا يمكنك قراءة العقول.
في حالتي ، إذا سألني أحد الأصدقاء ، أشعر بالرضا ، وإذا لم أشعر بنفس الطريقة بالنسبة له ، فأنا لا أتصرف مثل طفل يبلغ من العمر 13 عامًا وأتوقف عن التحدث إليه دون أي تفسير على الإطلاق. كنت أتحدث معه وأشرح لماذا لا يمكنني الخروج معه ولماذا لا يمكنني الاستمرار في الصداقة. انها تبدو غير ناضجة حقا.
كما قلت من قبل. أنت أفضل حالاً بدون امرأة من هذا القبيل.

شكرا. ولكن يجب أن أعرف أفضل من نفسه. بقية حياتي التي أمضيتها في لعبة Cocker Spaniel ستكون أقل إثارة. وهي أكثر حنانًا أيضًا. لول على أي حال ، لن نرتكب هذا الخطأ مرة أخرى ، قديم جدًا على هذا القرف. عوف دا كما يقولون.

أنا فقط أقول إنك قفزت البندقية مع ملاحظة "الاعتذار" تعد بعدم الاتصال. كانت هادئة لمدة يومين. ليس الأمر كما لو كانت تهددك بأمر تقييدي.

لم يكن الأمر كما لو كنت خاضت قتالًا وظلت هادئًا لمدة يومين ، مما أعطاك سببًا للاعتقاد بأن هذا ما فعلته. هي فقط ... لم تتحدث إليك لبضعة أيام.

يمكن شرح يومين بطرق كثيرة ، القليل منها يبرر التحليق والشتائم وعدم التحدث إليها مرة أخرى.

لم يكن السؤال عنها خطأ. تتبعها عمليًا في كل خطوة ، وشاركها معنا ، وترك الملاحظات ، كان خطأ. أنت حولته إلى كل هذه الدراما.
هي لديها قضمها في مهدها. هل تعتقد أن تناول الغداء معها كان نوعًا ما يأتي من جانبها؟ هل هذا عندما كان يجب أن "قرعها في مهدها"؟ هل تلوم لها مرة أخرى؟ هل حدث لك أنها رأت أنه ليس أكثر من تناول الغداء مع زميل في العمل ، وأنه لم يكن هناك هيا؟

شيء عنك جعلها تشعر بالقلق. لا يمكننا أن نعرف ماذا ، لأننا لا نعرفك.

@ bob87
ليس خطأك. إنها غير ناضجة.

لقد أنقذت نفسك الكثير من الدراما الغبية. كن شاكرا.

2. لاحظ كيف تواجه مختلف النساء مشاكل مختلفة.

لا تواجه جميع النساء عدم المساواة بين الجنسين في مكان العمل بالطرق نفسها. على الرغم من أن التحيز الجنسي في العمل أمر تواجهه معظم النساء ، إلا أن الطرق التي يعانين من خلالها يمكن أن تتوقف على هوياتهن الأخرى. النساء الملونات ، على سبيل المثال ، يواجهن وصمة عار في العمل بسبب عرقهن. يمكن قول الشيء نفسه بالنسبة للنساء ذوات الهويات المهمشة الأخرى ، مثل الإعاقات والهويات الجنسية خارج الجنس الآخر.

كونك مدافعا عن المرأة يعني أن تفهم التمييز بين الجنسين يمكن (وربما يبدو) أن يبدو مختلفا لكل امرأة.

يقول فاغنر: "إن تقاطع الهويات أمر أساسي تمامًا في التعرف على الطرق التي يلعب بها امتياز الذكور في مكان العمل".

العثور على الأصالة المهنية

بالنسبة لغلوريا وبعض أقرانها ، فإن البقاء هادئًا في العمل يتطلب جهداً واعياً. بالنسبة إلى النساء الأخريات في البرنامج ، فإن كونهن مرئيًا للغاية شعرن أنه غير حقيقي وغير ذي طابع.

في الواقع ، رفضت معظم النساء أسلوب القيادة التنفيذي الذي يعزز الذات لصالح أسلوب مجتمعي موجه نحو المهمة. ورفضوا السعي وراء الرؤية في العمل باعتباره خدمة ذاتية ورفضوا فكرة أن عليهم تبني المعايير الموضوعة للاستفادة من الخصائص التقليدية للذكور. لقد رأوا أن البقاء وراء الكواليس أكثر اتساقًا مع شخصياتهم من شغل المساحة والحصول على الائتمان. وبهذه الطريقة ، ساعد كونك أقل وضوحًا العديد من النساء على التوفيق بين قيمهن الشخصية وسلوكياتهن المهنية.

وصفت لوسي ، وهي مديرة عليا في التطوير ، قادة الطراز التنفيذي بأنهم "باردون وعقلانيون ... إنها ليست مقنعة أو عاطفية أو مثيرة للاهتمام. "وأوضحت أنها لا تريد أن تأخذ هذه الخصائص لتنجح في مكان العمل.

وبالمثل ، رفض تانيا ، مدرب التطوير المهني ، أسلوب القيادة التنفيذية لصالح النهج القائم على الفريق. وقالت: "لا يوجد خطأ في الأشخاص الذين يرغبون في الترويج لأنفسهم وكسب المال ولديهم ألقاب رائعة - إنه فقط لم أكن مرتاحًا جدًا لكلمة" القيادة "حتى تمكنت من إعادة تعريفها بنفسي".

النساء لا ينظرن إلى الاختفاء على أنه أكثر أصالة فحسب ، بل إنهن يعتقدن أنه من الأفضل للفريق. وقالت جانيس ، مديرة برنامج العافية ، "إن القيادة القوية ليست فقط مثالاً يحتذى به ، ولكن بطريقة يمكن أن يتعلمها الآخرون ، يمكن للآخرين القيام بذلك. ويصبح القائد جزءًا من فريق. تصبح غير مرئية تقريبًا ، كجزء من الفريق - إلا كمورد ".

بدلاً من التطلع إلى المعايير التنفيذية المرتبطة بالرجولة ، ركزت هؤلاء النساء على المزايا الأخلاقية والاقتصادية للعمل وراء الكواليس. في حين أن هذا سمح لهم بالقيام بعملهم بأصالة ، إلا أنه أبقى على مساهماتهم من الاعتراف.

3. تعرف على قوة وصف الظلم الذي لا يؤثر عليك بالضرورة.

كونك حليفا يعني ملاحظة الظلم الذي لا تشعر به مباشرة. هذا هو المفتاح لأي رجل يدافع عن العاملات. يستغرق بعض الوقت لتلاحظ كل شيء من السياسات حول الرعاية الصحية للمرأة إلى الطريقة التي يتحدث بها الموظفون مع النساء.

وبمجرد ملاحظة الظلم ، تصرف.

يقول بارث: "يجب أن يكون الرجال مستعدين على الفور لاتخاذ إجراء". "لا تنتظر. من المهم أن تبحث عن فرص للعمل وتبحث عنها. "

يقول فاجنر إن الرجال يمكنهم "امتلاك" ملاحظاتهم حول التحيز الجنسي من خلال معالجة سبب وجود حالات معينة إشكالية من وجهة نظرهم. إذا قامت زميلة في العمل بنكتة جنسية ، فيمكن أن يقول أحد المدافعين الذكور شيئًا مثل: "هذا التعليق يصور النساء ولا أعتقد أنه من المقبول" أن يطالبن بمركزهن كحليف.

خيار واحد ينبغي تجنبه في مواجهة التحيز الجنسي؟ الصمت.

يقول بارث: "يتم تفسير الصمت - أو تفسيره الخاطئ - على أنه دعم للوضع الراهن". "غالبًا ما يصمت الرجال لأنهم لا يعرفون كيفية الرد. لكن علينا أن ندرك أنه عندما نكون صامتين ، قد يشعر أولئك الذين يستبعدون الآخرين بأن سلوكهم له ما يبرره ".

يمكن للمرأة في جميع المناصب العليا - حتى السيدة الأولى - أن تستخدم دائمًا حلفاء جيدين.

الصورة: فليكر ، البيت الأبيض

ضغوط الأبوة

تتحمل النساء حصة غير متناسبة من المسؤوليات المنزلية ، خاصة في الأسر التي لديها أطفال. في دراستنا ، كانت الأمهات أكثر عرضة من غيرهن من النساء لتبني الخفي المتعمد. أعطى البقاء غير المرئي في العمل النساء مزيدًا من الوقت والطاقة للوفاء بالالتزامات في المنزل. ومثلما يقلل التقليل من الصراع مع الزملاء ، فقد ساعد النساء على تجنب ردود الفعل العنيفة من شركائهن.

تخشى العديد من النساء أو عانين من مشكلة مع شركائهن إذا بدأن في تقدير الطموح أو المجازفة في حياتهم المهنية. شعرت ماري ، التي كان لها زوج وطفلان صغيران ، بالسلطة بشكل متزايد خلال البرنامج. بعد سنوات في الإدارة الوسطى ، اكتشفت مؤخراً وتأمل أن تتصرف بناءً على رغبة في تسلق السلم المهني. أوضحت ماري في منتصف البرنامج أن أسلوبها الجديد في حياتها المهنية أزعج الأشياء في المنزل:

في رأيي ، لقد أصبحت الشخص الذي أردت أن أكون. كنت آخذ دروس التطوير المهني وأتحدث مع الناس وأمارسها في حياتي الحقيقية. وذات يوم ، رأيت زوجي ينزعج مني بشكل متزايد. أخيرًا قلت له: "هل فعلت شيئًا؟" وقال: "لا أعرف حتى من أنت بعد الآن!" أنت بصدد وضع كل هذه الخطط ، أنت تتحدث عن العودة إلى المدرسة ، إنك تفعل هذا وذاك ، وأنت غير موجود ، لست هنا. اعتدنا أن نتحدث عن أشياء من شأنها أن تؤثر على اثنين منا. "أدركت في تلك اللحظة ،" أوه ، أعتقد أن هناك حقيقة واقعة. "

كان لدى نساء مثل ماري مصلحة في تحمل المخاطر المهنية ودفع حياتهم المهنية إلى الأمام ، لكنهم وجدوا أنه بإمكانهم السعي لتحقيق طموحاتهم إلى حد ما لضمان الاستقرار العائلي.

شاركت نساء أخريات في أنهن يتحملن (عبء النوع الاجتماعي) عبء الحفاظ على استقرار الأسرة من خلال إتاحتهن باستمرار للتعامل مع حالات الإعتناء بالأطفال وحالات الطوارئ العائلية. To do so, they crafted careers around flexibility and stability while their husbands pursued riskier, and potentially more rewarding, ambitions.

4. Listen to women.

And we mean هل حقا listen. Let women educate you on the issues they face in the workplace — or in society in general. And, most importantly, believe them. Women are the experts on their own lives and lived experiences. If they say something is an issue for them, it is worth noticing.

And if a woman call you out on something, it's important as an advocate to take notice without getting defensive.

Wagner recommends men take the time to ask women in their workplace how they can be an ally. Listening is a way to ensure you are doing meaningful, complete work they value and need.

Sharing the Spotlight

Women are often advised to stand out if they want to get ahead. But taking on visible roles in the workplace exposes women to risk, and they know it. As long as women are faced with only bad options, the choice to stay behind the scenes will continue to be appealing.

Organizations can take three steps to make it easier for women to be seen and promoted: Value unconventional forms of leadership, fight implicit bias, and balance women’s second-shift responsibilities.

First, most organizations value leaders who stand at the front of the room and take credit. This stereotypically masculine definition of leadership leaves many women’s contributions overlooked or undervalued. By valuing leadership attributes that women apply more often than men — like being inspirational and inviting participatory decision making — organizations can elevate women without pushing them to adapt their behaviors to masculine norms. This reorientation could not just advance women’s careers but also benefit organizations.

Second, organizations could counteract the implicit biases that end up penalizing women who are assertive and self-promoting. For instance, supervisors can be taught to provide concrete examples of employees’ skills and accomplishments in performance evaluations. Likewise, when considering candidates for promotion, managers should beware of evaluations that use words like “bitchy,” “pushy,” or “rude.” By changing workplace culture to align behaviors, systems, and processes with gender-egalitarian values, organizations can minimize the risk women who step into the spotlight face.

Third, organizations need to recognize that women continue to work an unpaid second shift at home. Workplace policies that ease family demands, like child care programs, can free women up to take on more-demanding professional roles. Organizations can additionally help change the expectation that women bear primary responsibility for the household by including men in policies like family leave and flex-time. Women continue to make extraordinary sacrifices for a shot at “having it all.” Creating organizational cultures and policies that recognize these sacrifices is crucial.

While it’s easy to urge women to step into the spotlight, doing so without considering visibility’s risks to women is shortsighted. So is treating the problem of visibility as something for women to fix themselves. To achieve workplace equality, we need to redesign organizations — not the women who work in them.

Priya Fielding-Singh is a postdoctoral scholar at Stanford University School of Medicine.

Devon Magliozzi is a Ph.D. Candidate in Sociology at Stanford University.

Swethaa Ballakrishnen is a faculty fellow at the Division of Social Sciences, New York University Abu Dhabi.

5. Be an advocate in the truest sense.

A photo posted by Avril Baldauf (@avril_ba) on Aug 24, 2015 at 4:35pm PDT

Women in the workplace don’t need male saviors. Working women need meaningful allies who will take the time to listen, notice and act because they genuinely believe it is the right thing to do.

“Men have an opportunity and obligation to take action just because of our position,” Barth says of gender privilege.

A key part of this obligation and embodying genuine advocacy is knowing when you aren’t needed — and feeling like that's a good thing. A true advocate will speak up to amplify the voices of others, not to silence them. If a working woman is successfully advocating for herself, know when to let her take control of her own situation.

شاهد الفيديو: حل مشكلة عطل بور في بورده Dell الجزء الثاني #احترفمعالحسيني (مارس 2020).